調査・分析
調査・分析は、スパイラルアプローチにとって1番重要な行程であり、弊社が1番力を入れ、自信を持っている部分でもあります。
いくら良い戦略家や技術者を擁していても、確実で正確な調査と、綿密で詳細な分析がなければ、良いマーケティングは行えないのですが、疎かにしてしまっている会社が非常に多いのも事実です。
JOMではこの調査・分析の行程に、主要メンバーが必ず関わるようにし、品質管理を怠らないように注意しています。
戦略・計画
JOMにおける戦略の第一条件は、「もしかしたら」がないこと。計画の際の最重要課題は、意識の共有。
失敗する要素が目に見えている状態・策で進めてしまっては、わざわざ全てのコストをかけて失敗しに行くようなもの。それらを排除しなければGOサインは出せません。
全スタッフ間で意識の共有をできていないプロジェクトは、最悪の場合泥船になってしまいます。
実施
開発・制作・施策の基準は、スピードとコストではなく、スピードとクオリティであるべきです。スピード・コスト・クオリティの3つがバランス良くなっている状態が1番良いですが、いずれか1つを妥協するとすれば必然的にコストになります。
元の取れないコストをかけてしまうのは避けるべきですが、そうでない金額の最大値までは妥協し、スピードとクオリティを優先しなければ、プロジェクトの成功は遠のいてしまいます。
効果測定・評価
効果測定・評価も調査・分析と同じように、重要な行程であり、絶対に疎かにしてはいけない部分です。
研究
スパイラルアプローチの全行程からデータを蓄積し、統計を取る実績による研究と、発想したものを実験していく研究を行っていき、成果の出そうなものを精査、自社サービス内の選択肢の1つとして熟成させていきます。
